Lo cierto que es que la imaginación y la creatividad disponen de un trampolín que es el del conocimiento de las cosas.
Sin embargo, estas afirmaciones lo que realmente remarcan es la importancia de encontrar nuevos caminos, nuevas soluciones par los viejos problemas dentro de nuestro mundo.
Pero ¿cómo podemos controlar el proceso de generación de ideas dentro del complejo mecanismo de una organización?
No podemos olvidar que toda organización tiende a convertirse en un organismo vivo que se resiste de manera activa contra cualquier tipo de cambio o de innovación.
Toda organización humana tiende conservar una serie de maneras de hacer la cosas y a aspirar a que nada ni nadie se las cambie. Si las cosas ya funcionan bien ¿para qué vamos a cambiar?
Contra esto y mucho más debe luchar la innovación, la creatividad, las nuevas ideas.
Las cosas son como son porque las hemos hecho así. No hay otro secreto.
Los grandes inventos han hecho cambiar el rumbo mismo de la historia haciendo que las cosas sean de diferente manera a como hubieran sido sin esos descubrimientos, sin esos nuevos inventos.
 La expansión de los EEUU por el salvaje Oeste no hubiera sido lo mismo sin el ferrocarril, los grandes conflictos modernos hubieran sido muy diferentes sin las armas de fuego, o las relaciones entre los distintos países no serían lo mismo sin los medios de comunicación modernos.
Contemplamos sin emoción cientos y miles de artilugios que con su modesta existencia han cambiado la manera que tenemos de contemplar la vida: desde el sacacorchos a la fregona, del bolígrafo al automóvil, de la bicicleta a internet, de la pinza para tender la ropa a la olla rápida.
Nada de esto existiría si nadie lo hubiera inventado.
Todo parece que está así desde siempre, pero nos olvidamos que en todos los casos hubo una primera idea original que tuvo que vencer una gran hostilidad para imponerse y ayudar a cambiar la fisonomía del mundo.
Son tantos los obstáculos para que una idea pueda traspasar todas las trabas y barreras hasta alcanzar el éxito dentro de una organización que se ha llegado a hablar de “embudo” dentro del mecanismo de generación de ideas.
Está generalmente aceptado que cualquier persona dispone de una capacidad creativa, pero por una u otra razón no todos los individuos desarrollamos esa capacidad de igual manera. Por eso podemos hablar de que existen una serie de características especiales de las personas creativas.
La originalidad, la flexibilidad mental , la curiosidad por las cosas nuevas, la tolerancia, la visualización, la persistencia o la insumisión hacia lo comúnmente aceptado son algunas de estas características especiales que distinguen a la persona especialmente creativa de la que no lo es.
La creatividad individual es, sin duda, la base de cualquier tipo de cambio que podamos imaginar en nuestro mundo, sin embargo actualmente se han desarrollado dentro de algunas organizaciones una serie de equipos de personas especialmente destinados a generar nuevas ideas con el fin de aprovechar tanto la imaginación individual como la colectiva: son los grupos creativos. |