Organizaciones humanas

Por Patricia S. Oliveira

Una organización es algo más que una mera suma de individuos. En toda organización se produce una interrelación entre sus miembros que lo dotan de una entidad propia. Cualquier organización debe cumplir dos condiciones fundamentales: debe aspirar a mantenerse estable en el tiempo y tener una finalidad común.

Todas las organizaciones tienen una serie de normas “positivas” tendentes a la consecución de esos objetivos y otra serie de normas “negativas” que procuran establecer las reglas básicas de convivencia con el fin de preservar la propia existencia de la organización.

Las sociedades humanas siempre están en continua relación con otras próximas o rivales, o bien integradas dentro de otras más grandes. Así mismo dentro de la mayoría de ellas podemos establecer distintos grupúsculos más pequeños que se integran dentro de ella con distintos intereses particulares subordinados al fin común.

En algunas asociaciones, una vez conseguido su objetivo inicial se hace necesario establecer nuevas metas y objetivos que den sentido a su existencia.

La tendencia natural al desorden de las asociaciones humanas produce que para su permanencia deba existir un cierto grado de sentimiento de pertenencia a la misma con exclusión de los que no son miembros.

El orgullo de pertenencia a una asociación, a un club, a una empresa, a una cuadrilla de amigos o una familia son los que hacen que estas no se diluyan. La mayor o menor grado de agresividad hacia el exterior también es propio de cada una de ellas.

Otra característica que garantiza la buena salud de una organización humana es la existencia de unas buenas comunicaciones, rápidas y fluidas dentro de la misma.

Una pieza determinante en cualquier tipo de sociedad es el líder. En muchos casos esta persona representa lo mejor y lo peor de la organización que representa.

El líder no es un mero director u organizador, el líder debe tener carisma, hacer que los demás le sigan que crean en la posibilidad de alcanzar sus objetivos sociales. Los demás acuden a él cuando las cosas se ponen difíciles.

Entre las cualidades de todo líder deben estar su capacidad para conocer los entresijos de la organización, mantenerla e impulsarla. Además debe controlar la actividad del grupo y debe saber delegar sus funciones entre sus colaboradores.

De su manera de ejercer su autoridad emana el tipo de sociedad que dirige, pudiendo moverse entre el autoritarismo, el paternalismo, la democracia o la anarquía.

Cada uno de estos sistemas tiene sus propias ventajas e inconvenientes.

Un sistema autoritario es más sencillo en su manejo. Las decisiones son unilaterales y rápidas. No hay opción para la discusión y la consecución de los objetivos sociales dependen únicamente del buen o mal manejo del líder y de su equipo.

El sistema democrático es más complejo y por tanto más lento, sin embargo tiene la indudable ventaja de saber involucrar a todos los miembros en la consecución de los objetivos.

Cualquiera que sea el sistema de dirección lo que no cabe duda es de que la asociación es una institución tan íntimamente humana que se hace imposible imaginar la mera supervivencia del ser humano al margen de su semejantes.


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