Las capacidades de comunicación y de coordinación de equipos son hoy en día imprescindibles para la formación de los líderes que necesitan las empresas, equipos y, en general, la sociedad de nuestro tiempo.

Ediciones Juan Granica, Barcelona, 1997. 336 Págs.
La PNL es una técnica particularmente adaptada a las necesidades del management actual que debe ser a la vez visionario, oportuno, organizado, participativo y flexible. Conocerse mejor, comprender rápidamente al interlocutor y manejar los procesos interactivos, facilita considerablemente el desempeño de los managers contemporáneos para negociar, coordinar una reunión, mantener una entrevista de evaluación, dirigir un equipo y desarrollar su capacidad de cambio frente a un entorno cambiante.

La experiencia de Pierre Longin -tanto en management empresarial como en PNL- le ha permitido elegir las técnicas de PNL que mejor se adecuan al contexto profesional de los managers. En este libro propone una aproximación progresiva, explicada con simpleza y respaldada por numerosos ejercicios. Práctica y clara, fácilmente aplicable a los hechos cotidianos, esta obra invita al lector -ya sea directivo, formador o docente- a adquirir habilidad en la aplicación de estas herramientas.

INDICE
Agradecimientos. Prefacio. Introducción.
Primera parte. Desarrolle su eficacia personal. 1. El cerebro, un modelo individual del mundo. 2. Cree sus imágenes mentales. 3. Utilice los anclajes. 4. Defina objetivos y realícelos.
Segunda parte. Desarrolle su capacidad de relaciones. 5. Logrando el contacto. 6. Creando una relación de confianza. 7. Programas de selección dela formación
Tercera parte. Profundice la relación. 8. Las dificultades del lenguaje verbal.9. procure la precisión de ls información, investigue las transgresiones del metamodelo. 10. Siembre su discurso de metáforas.
Cuarta parte. Familiarícese con los metaprogramas de procesamiento y evaluación, 11. ¿Cómo procesa la información su interlocutor? 12. ¿Cómo utiliza el tiempo su interlocutor? 13. ¿Cómo evalúa la información su interlocutor?
Quinta parte. Desarrolle su carisma. 14. Desarrolle su carisma de negociador, sepa influir con honestidad. 15. Desarrolle su carisma de animador, dé a su empresa un soplo de vida. 16. Desarrolle su área de éxito., aprenda a reproducir sus modelos.
Conclusión.
Anexo 1. Las submodalidades sensoriales
Anexo 2. Test individuales
Correción de los ejercicios. Bibliografía.