Liderar significa dirigir una empresa, una organización o un grupo social hacia una meta determinada. Y eso equivale a: 1) saber definir la propia misión, la "visión" que todos tenemos de un futuro mejor. 2) desarrollar y mantener estados de excelencia personal, en uno mismo y en los demás. 3) aceptar maneras de pensar distintas. 4) ser eficaz en la comunicación 5) saber dar información útil. Esta obra ofrece las herramientas para que un grupo, una empresa o una organización alcancen sus metas

Ediciones Urano, Barcelona, 1998.286 páginas.

INDICE:
Agradecimiento. Prefacio. Introducción.
1. ¿Qué es el liderazgo? Definición de liderazgo. El ámbito-problema del liderazgo. Habilidades básicas de liderazgo.
2. De la visión a la acción. Niveles de cambio y liderazgo. Pasar de la visión a la acción. Ejercicio: de la visión a la acción. Liderazgo eficaz y estados internos. Crear un estado alineado. Proceso de alineación de niveles. Transcripción. Demostración del proceso de alineación por niveles. Formulario para alineación de niveles.
3. Alineación de niveles de cambio en un sistema. La importancia de la alineación en una organización. Niveles de cambio en una organización. Ejemplo de fracaso en la alineación de niveles.
4. Crear el futuro. De sueños a realidades. Soñador, realista y crítico. Fisiología y ciclo creativo. Cómo llevar a cabo el ciclo creativo. La estrategia Disney de planificación.
5. Manejo del sistema de creencias. La influencia de los sistemas de creencias en las organizaciones y en los sistemas sociales. El espacio de cambio según la motivación. Hoja de evaluación de creencias.
6. Comunicación eficaz. Comunicación y habilidades de relación en el liderazgo. La matriz de la comunicación. Supervisión de los estados internos. Manejo de metamensajes. Acompañamiento y liderazgo.
7. Estilos de liderazgo. Influencia de diferentes estilos de liderazgo. Liderazgo de situación. Liderazgo transformador. Hoja de evaluación de estilos de liderazgo.
8. La parábola de la marsopa. Un nuevo paradigma para el aprendizaje y el liderazgo. Niveles de aprendizaje. Contextos y presuposiciones
9. Conclusión. Epílogo.
Apéndice A. Cómo superar la resistencia a la persuasión. Apéndice B. Systemic Solutions International.
Biblñiografía. Glosario de PNL.